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Projektmanagement Seminar Aufbaukurs: Projektsteuerung

Effektive Projektsteuerung, Organisation und Planung komplexer Projektaufträge (2 Tage)

Effektive Projektplanung und Projektorganisation • Projektsteuerung • Projektführung • Projektcontrolling: Projektkostenrechnung - Projektzeitplanung • Projektkommunikation - Akzeptanz sichern • Change Management meistern • Steuerung externer Dienstleister • Stakeholder Management • Projekteerfolge nach durchsetzen

Seminarort:

Leipzig (Stadtmitte)

Seminartermin:

Erster Tag:

18. Oktober 2017

von: 10:00 bis 17:00

Letzter Tag:

19. Oktober 2017

von: 09:00 bis 16:00

42 Teilnehmer
haben das Seminar bewertet

Seminarbewertung

Lernerfahrung

Praxisbezug

Fragen beantwortet

Empfehlung

Teilnehmerstimme: Viel Raum für individuelle Lösungsansätze vorhanden

Teilnehmerfestpreis inkl. Catering

840,00 €
zzgl. MwSt.

999,60 €
inkl. MwSt.

Nutzwert

Das Projektmanagement Seminar bietet Grundlagen für die eigenständige Projektleitung und Steuerung eines Projektauftrages.

Sie lernen das Projektteam, Externe und andere Partner wirkungsvoll zu führen. Darüber hinaus vermittelt Ihnen der Kurs die Grundlagen der detaillierten Projektplanung und Projektkalkulation. Sie erfahren weiterhin, wie Sie Akzeptanz für Ihr Projektthema im Unternehmen fördern können und somit die Realisierung des Auftrages meistern.

Inhalte
  1. Projektsteuerung: Mit Projektphasen und Meilensteine lenken
  2. Projektleitung: Die richtigen Leute am richtigen Platz
  3. Projektführung: Delegieren von Aufgaben und Verantwortungen im Projektteam und mit Externen
  4. Klare Beauftragung und konkretes Projektcontrolling
  5. Projektplanung: Wirkungsvolle Projektzeitplanung mit Netzplantechnik
  6. Projektkostenrechnung und Investitionsbedarf analysieren
  7. Projektbudgetierung: Projektkalkulation und Ressourcenbedarf
  8. Projektfortschritt und Ergebnisse mit Projektkennzahlen überwachen und steuern
  9. Risikocontrolling: Risikoanalyse und Risikomanagement im Projekt
  10. Professionelle Dienstleistersteuerung im Projekt
  11. Praxis Konfliktmanagement und Claim Management im Projekt
Lernziele
  • Projekte selbstständig leiten und steuern können
  • Menschen im Projekt und externe Auftraggeber erfolgreich führen
  • Projektplanung und Projektkalkulation beherrschen
  • Externe Dienstleister erfolgreich im Projekt steuern
  • Akzeptanz für die Projektarbeit nach innen und außen sicherstellen können

Seminarunterlagen

Digitale Seminar-Unterlagen. Fotoprotokoll der Flipcharts.
Qualifiziertes Teilnahmezertifikat der Kompakttraining Akademie.

Methode
  • Seminar mit Projektwerkstatt
  • Projektarbeit in Kleingruppen mit Projektthemen der Seminargäste
  • Diskussionen und Erfahrungsaustausch in der Seminargruppe
  • Transferhilfen durch den Projektmanagementtrainer für die Arbeitspraxis

Vorraussetzung

Das Seminar ist geeignet für all jene, die einen Projektauftrag bei einem Kunden haben und/oder externe Dienstleister in komplexen Projekten steuern müssen.
Besonderheiten

Projektwerkstatt: Fallarbeit mit Ihrem konkreten Projekt.
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Teilnehmern.
Praxis-Werkstatt mit Flip-Charts und Moderationswänden.
Keine PowerPoint-Präsentation; keine MS Projekt Software-Demo.
Nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifizierte Kompakttraining GmbH & Co. KG.

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Anbieter Check
  • Vor Ort in Ihrer Region
  • Regelmäßig sichere Termine
  • Seit 2004 Seminaranbieter
  • Mehr als 4800 Teilnehmer
  • Festangestelltes Trainerteam
  • Interaktiv moderierte Kurse
  • Kleine Seminargruppen